在企業(yè)中，班組長屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。他是班組成員的主心骨，他的一舉一動一言一行，無不影響著全班成員的工作積極性，關(guān)系到企業(yè)的工作大局。他的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力如何，無疑對本單位完成全年目標任務(wù)起到舉足輕重的作用。因此，抓好班組建設(shè)，當好稱職的班組長，不僅是企業(yè)的要求，也是廣大員工的愿望。筆者認為，當好班組長應(yīng)在四個方面下功夫。

    首先，加強業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)。班組長的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)應(yīng)是最棒的，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，處理問題才能事半功倍。但要提高業(yè)務(wù)技能水平，不是件輕而易舉的事。他要經(jīng)過堅持不懈地學習和實踐，需要付出較多的心血和汗水，需要有一種堅忍不拔的學習拼勁和積極向上的態(tài)度。只有經(jīng)常充電，不斷提高技能和素質(zhì)，才能勝任班組長的工作。切不可以工作忙為理由，放松學習或怕學習，甚至一拿書本就頭疼，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)不精，管理能力缺乏，不適應(yīng)形勢發(fā)展要求而被淘汰。

   其次，掌握班組情況，增強協(xié)調(diào)能力。班組成員雖不多，但是情況各異。作為班組長要心細，通過察言觀色，座談走訪等形式，隨時掌握每一名班組成員的思想、學習、工作、技能、家庭等情況，充分了解員工的所思所想所求。在安排工作時，做到因人施用，公平合理。當員工遇到困難和挫折時，應(yīng)主動介入，積極引導(dǎo)，熱情幫助，認真協(xié)調(diào)好工作、人際、家庭等關(guān)系，決不能視而不見，聽之任之，甚至搪塞推委，那樣不僅失職，同時也失去了民心，無疑會對工作帶來不利。

    再次，發(fā)揮表率作用，工作勇于擔責。員工說，班長走在前，干起事來就不難。以身作則，身先士卒的班組長，員工最喜歡。而動動嘴皮子，擺擺花架子，偷奸?；陌嘟M長，員工看不慣。是盡職盡責還是敷衍了事；是雷厲風行還是拖拖拉拉，員工們都看在眼里記在心里。面對崗位職責，班組長們應(yīng)捫心自問，是否盡職盡責了，是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了，工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進？決不能只說不干、華而不實或作表面文章，更不能把成績歸于自己，失誤推給他人，應(yīng)該勇于擔責，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，敢喊向我看齊，處處做作出表率，這樣才能得到員工的信任和支持。

    最后，團結(jié)關(guān)心員工，促進班組和諧。常言道“人心齊泰山移。團結(jié)就是力量，團結(jié)是干好工作的前提。但班組的團結(jié)與和諧更來自于班組長對員工的關(guān)心和愛護。作為班組長要真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦，多為員工辦好事，辦實事。要知道，往往一聲祝福，一句安慰，就能拉近你與員工的距離。你敬員工一尺，員工就能敬你一丈。你對員工有滴水之恩，員工當以涌泉相報。你對員工多一些溫暖和幫助，員工們當銘記在心，甚至一生難忘。人心都是肉長的，要以心換心，多于員工交流思想，溝通感情，增強相互間的信任與理解，多一些關(guān)懷，多一些鼓勵，寬厚待人，嚴與律己，和睦相處，真正同班組成員擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。只有班組和諧，隊伍穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性，主動性，才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級交辦的各項工作任務(wù)，不斷取得更加輝煌的業(yè)績。這樣的班組長當?shù)貌拍芩闶呛细衽c稱職。