班組安全管理是煤礦企業(yè)安全工作的重心所在，只有班組安全才能實現(xiàn)企業(yè)安全。為此，實現(xiàn)班組安全，班組安全管理要念好“嚴、細、活、實、恒、效”“六字經(jīng)”。

　　“嚴”就是對安全工作要嚴格管理，恪守“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。在對生產(chǎn)管理進行嚴格考核的同時，對安全工作也要進行考核評價，堅決杜絕對安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。對井下勞動中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要堅決制止并嚴肅處理，決不能手軟。此外，還應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關(guān)安全管理制度，當發(fā)生事故時，應(yīng)嚴格按照“三不放過”的原則，認真對待，嚴肅處理。

　　“細”就是安全工作要做得細，要深入細致地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全規(guī)定，對安全工作要勤查、細查、不忽視每一個安全疑點，不放過每一處安全隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“活”就是指堅持人本思想，完善規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感與企業(yè)安全發(fā)展相結(jié)合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進班組的全面進步和人的全面發(fā)展。既堅持原則，又不拘泥于形式；既強調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除定期的“三違”幫教外，還要廣泛開展與班組員工談心交流活動，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞勢氣。

　　“實”就是要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要做到責(zé)任明確，班組考核項目、考核標準和獎罰制度要明確，并實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到位，堅決杜絕敷衍了事，虛填謊報等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　“恒”就是對安全工作要常抓不懈、持之以恒，要恪守“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，真正做到“不安全，不生產(chǎn)”，切實增強班組員工的安全意識，防止嘴上喊得緊、實際抓得松，檢查抓的緊，平時抓的松等現(xiàn)象，將安全工作作為一個長期艱巨的工作來抓。

　　“效”就是指班組工作必須從安全出發(fā)，努力實現(xiàn)效益的最大化。制定并完善班組員工的階段性工作目標、重點工作目標、績效指標，定期評比驗收，明確獎懲，務(wù)求實效。

　　總之，班組安全工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，必須樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，采取切實有效的措施，加強班組安全管理，才能夯實安全根基。