大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是通過(guò)班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級(jí)逐層分解到班組來(lái)實(shí)施。要通過(guò)班組長(zhǎng)將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。

　　一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：

　　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。

　　2、開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng)；

　　“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評(píng)比表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。

　　“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求。“兩查”就是：查任務(wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。

　　3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。

　　4、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。

　　5、組織好各項(xiàng)安全（日、周、班前、班后等）活動(dòng)，抓好安全評(píng)比，預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

　　6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過(guò)”。即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)；反事故措施未制訂不放過(guò)；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過(guò)。

　　7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。

　　二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)“一日”工作程序化

　　班組長(zhǎng)“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

　　班前會(huì)（站班會(huì)、值前會(huì)、開(kāi)工會(huì)等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。

　　班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對(duì)，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對(duì)存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。

　　同時(shí)，作為班組長(zhǎng)，在員工開(kāi)始作業(yè)及作業(yè)過(guò)程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過(guò)程安全監(jiān)察。