加強班組建設提高班組管理水平，是保證電力企業(yè)安全生產的基礎。筆者結合在班組工作的經驗和安全監(jiān)督管理崗位上的工作體會，提出幾點加強班組建設的看法。

1 充分認識班組在企業(yè)安全生產工作中的作用

　　(1) 企業(yè)的生產工作千頭萬緒，包括運行操作、檢修試驗、施工安裝調試等，都要通過班組去落實，去完成，班組安全是企業(yè)安全生產的保證。

　　(2) 班組是執(zhí)行生產技術規(guī)程、安全工作規(guī)程和各項安全生產管理制度的主體，是貫徹落實各項技術措施、安全措施的主體，也是杜絕違章、杜絕各類設備責任事故和人身傷亡事故的主體，是企業(yè)搞好安全生產的基礎。

2 選好班組長是搞好班組建設的保證

　　班組長是兵頭將尾，是最基層的領導干部，班組長應具備的條件是：

　　(1) 有一定的組織能力，能調動全班人員的積極性和工作熱情；

　　(2) 有必需的理論知識和熟練的操作技能，要熟悉設備結構、熟悉運行系統(tǒng)；

　　(3) 了解每個員工的技術水平和工作能力，能根據(jù)作業(yè)要求合理安排、組織工作人員；

　　(4) 能團結全班人員，協(xié)調好人際關系，使班組成為一個團結的、特別能戰(zhàn)斗的集體；

　　(5) 有吃苦耐勞的精神，關鍵時刻能做到身先士卒，帶領全班人員去完成各項艱難的生產任務。

3 加強班組管理 提高管理水平

　　班組安全生產管理應做好以下幾項工作。

3.1 規(guī)章制度要齊全

　　要配備一套完整的與班組安全生產工作相關的規(guī)程制度，以便學習、查閱，認真執(zhí)行。

3.2 開好班前會和收工會

　　(1) 班組長應做好班前會的準備工作，了解掌握現(xiàn)場工作條件，查閱有關圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險點分析、工具配備等。

　　(2) 在班前會上班組長要交清當天的工作任務、具體內容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求；應采取的安全措施；危險點部位和應采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護人。

　　(3) 工作結束(當日收工)召開收工會，由工作負責人小結當天完成的工作任務和安全情況；對工作中發(fā)生的險情進行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務、進度要求，根據(jù)工作實際情況作必要的分工調整；對違章者提出批評教育。