安全生產(chǎn)、職工的生命安危與企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定息息相關。“預防為主”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。所以，作為一名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關、盡好責。

　　一是站好崗。安全生產(chǎn)工作難度大，技術性強，涉及面廣，要做好這項工作非常不容易。領導把班組管理的重任交給了班組長，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作，從嚴管理，履行安全職責，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中注意發(fā)現(xiàn)問題，從一些細小的、不為人注意的習慣性違章、不安全因素中發(fā)現(xiàn)問題，找出潛在的安全隱患。腿勤，就是要有規(guī)律地多巡檢設備，不斷地與崗位人員溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題。嘴勤，就是要多說，多說工作中操作的注意事項，多說安全責任，多說工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題。另外，“兵頭將尾”還要多給領導出主意、想辦法，要有超前意識，協(xié)助領導制定或采取必要的、切實有效的安全措施。

　　二是把好關。工作中，班組長如果不把好安全關，就意味著安全隱患可能就在身邊。把好關，要像哨兵那樣時刻保持高度警惕。要嚴于律己，只有嚴于律己，才能嚴格要求別人。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人執(zhí)行的，自己首先執(zhí)行，堅持按規(guī)章制度辦事，在規(guī)章制度面前人人平等。

　　三是盡好責。抓安全生產(chǎn)需要有豐富的實踐經(jīng)驗和業(yè)務技術，要善于動員大家注意安全生產(chǎn)，開展各項安全活動，不斷提高自己對安全重要性的認知程度，防微杜漸，避免發(fā)生慣性違章給行車安全帶來隱患。

　　事故的發(fā)生從表象看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見性，但事故的形成必定有一個從隱患、違章而發(fā)展、演變的過程。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，就必須從以上三點入手，組織好多種形式的班組安全活動，并嚴格獎懲制度，從而提高班組安全管理水平。