作為煤炭企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個(gè)礦井的發(fā)展步伐。近年來(lái)，一些企業(yè)把建設(shè)“安全學(xué)習(xí)型班組”，當(dāng)作是前沿管理理論在班組管理中的的實(shí)踐和應(yīng)用，是深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的更高層次做了一些有益的探索和實(shí)踐。在創(chuàng)建“安全學(xué)習(xí)型班組”的道路上，協(xié)莊煤礦緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，在班組工作中以安全為重心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成了協(xié)莊煤礦“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建特色，有利的助推了礦井安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)。

　　一、以安全為重心，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，形成創(chuàng)建特色
　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是煤炭企業(yè)發(fā)展的主題，協(xié)莊煤礦以先進(jìn)的企業(yè)文化理念為指引，在創(chuàng)新實(shí)施“2S安全管理、市場(chǎng)化安全管理”模式的同時(shí)，圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)重心，從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障礦井安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。
　　制定班組、個(gè)人愿景。班組愿景是班組全體成員共同真心追求的美好愿望和前景，它能在全體組員心中激發(fā)出一股令人深受感召的力量，而思想是行為的先導(dǎo)，理念又是員工學(xué)習(xí)的根基。因此，樹(shù)立愿景前協(xié)莊礦首先在班組成員思想中培育“學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識(shí)、促進(jìn)人的全面進(jìn)步；學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、感恩學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)、受益一生；學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力，增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Α钡认冗M(jìn)觀念，用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)，樹(shù)立愿景。并且理論結(jié)合實(shí)際，發(fā)動(dòng)班組成員提出個(gè)人愿景，比如皮帶工區(qū)運(yùn)行班組個(gè)人愿景是“安全運(yùn)行每一班”、“安全供電，確保運(yùn)轉(zhuǎn)”等，經(jīng)過(guò)班組討論最后提煉成具有班組特色的共同愿景“從頭到尾，安全運(yùn)行”。
　　實(shí)施班組成員聯(lián)責(zé)聯(lián)保。聯(lián)責(zé)聯(lián)保是協(xié)莊煤礦在班組管理中運(yùn)用實(shí)施的一種“人本管理”方式，它是根據(jù)工作職責(zé)范圍將班組每個(gè)崗位劃分成一個(gè)區(qū)域單位，崗位與崗位之間，根據(jù)工作性質(zhì)結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使安全管理層次分明、責(zé)任到人。換言之，一但發(fā)現(xiàn)誰(shuí)有不安全行為，不但直接責(zé)任人受處罰，相關(guān)責(zé)任人(聯(lián)保人)也要受到處罰，開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)，使班組成員對(duì)安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，以前職工普遍認(rèn)為只要自己不違章就行，別人違章自己無(wú)權(quán)干涉，實(shí)行“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！焙?，改變了這種錯(cuò)誤觀念，從而實(shí)現(xiàn)了思想上的更新，廣大干部職工的責(zé)任心也大大增強(qiáng)，特別是自覺(jué)做到了中、夜班管理人員不空崗，形成了共同抵制違章的“聯(lián)合體”。
　　開(kāi)展班組大討論活動(dòng)。協(xié)莊煤礦利用周二技能學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、周五安全習(xí)日等時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)展班長(zhǎng)與職工之間、職工與職工之間等多層次多渠道的討論交流形式，讓每個(gè)員工都將自己的心里話(huà)說(shuō)出來(lái)，通過(guò)深度匯談，用集體的智慧，解決班組中的問(wèn)題，促進(jìn)了班組健康發(fā)展。比如協(xié)莊煤礦綜采二區(qū)機(jī)電班在推行精細(xì)化管理時(shí)把創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組與精細(xì)化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相互融合，相互促進(jìn)，真正把創(chuàng)建工作落到了實(shí)處。他們緊緊圍繞“推行精細(xì)化作業(yè)、創(chuàng)建精品工程活動(dòng)”展開(kāi)討論，對(duì)如何提高質(zhì)量意識(shí)、高度責(zé)任心和自我約束能力，以及提高技術(shù)熟練程度，保證按章生產(chǎn)作業(yè)，使強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)成為班組成員提高工作和工程質(zhì)量的自覺(jué)性，對(duì)于部分員工存在的操作水平低、質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)不熟練不遵守操作規(guī)程的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思、探詢(xún)，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過(guò)各自的個(gè)人認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“精品工程”是一種境界，一種文化，是深化安全學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推動(dòng)精細(xì)化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的必然選擇。所以全班上下提出了“做就做好，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電零事故、違章就是違法”的口號(hào)，從而堅(jiān)定了班組學(xué)習(xí)信心，鼓足了工作干勁。