班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組長作為我們班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，要做好以下六個方面的安全工作：

　　堅持召開班前會。在班前會上交待清楚生產(chǎn)工藝中存在的危險因素和預(yù)防對策，使班組員工了解生產(chǎn)運轉(zhuǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝情況，做到心中有數(shù)。班組長要協(xié)調(diào)好崗位與工藝之間的關(guān)系，上道工藝為下道工序創(chuàng)造好條件。

　　堅持做好交接班工作。班組長在交接班過程中，要認(rèn)真檢查交接班記錄，檢查每個崗位的儀器、設(shè)備運行是否正常，對易發(fā)生故障的工序要重點監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　堅持安全監(jiān)護和監(jiān)督。在工作中班組長要帶頭督促班組成員穿戴好勞動保護用品，對違章操作、違反勞動紀(jì)律的人和事，堅決予以制止和糾正。班組長要有“婆婆嘴”，敢說敢管，對不安全、不文明的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要制定出切實可行的安全防范措施。

　　堅持每周開展一次“安全活動日”。除每天的班前會外，每周抽出一定的時間，組織班組成員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法及相關(guān)的法律、法規(guī)，利用事故案例開展教育。在班組開展多種形式的安全活動，形成人人管安全、人人要安全的良好安全意識。

　　堅持并善于做好員工的思想教育工作。待工、考試、工資浮動，以及日常生活工作的一些問題，都會引起員工思想波動，從而導(dǎo)致員工在操作中失誤并誘發(fā)事故。及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動，采取談心、關(guān)心、疏導(dǎo)的方式加以解決，讓員工保持最佳的工作熱情，從而避免事故發(fā)生。

　　堅持安全檢查，注意隱患整改。在安全檢查工作中，要做到“四個必查”，一是月查、周查和每日的巡回檢查；二是不同時期、不同季節(jié)和每個假日的安全檢查；三是專業(yè)性的安全檢查；四是參加和配合安全主管部門的定期與不定期的檢查。對查出的各類隱患，自己能整改的及時整改，不能整改的報上級部門，并制定相應(yīng)的防范措施。

　　班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

　　1、危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

　　2、設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

　　3、新工人未經(jīng)三級安全教育，不準(zhǔn)上崗。

　　4、特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨立操作。

　　5、生產(chǎn)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。