在很多基層單位，召開班前安全會已形成慣例，但很少有班組能做到班后也開個安全會，通常都是以交接班代替。不少員工完成當天的工作后就自動散去，沒有總結一天的工作得失。特別是當設備流程上出現(xiàn)了細微變化時，當班員工發(fā)現(xiàn)了，但在與下一班交接時交代不是很清楚，有可能給下一班工作帶來隱患。

　　實際上，上一班員工對設備流程運行狀態(tài)了如指掌，有什么缺陷和隱患非常清楚，如果在班后安全會上提出來，就會給下一班提供很好的提醒和警示作用，從而給安全生產增加了一道保險。如果上一班員工沒有及時提醒，當故障突然發(fā)生后，相關物資和應急預案均未到位，班組員工就會慌亂，做不到快速而有效地處理故障。

　　據(jù)了解，有些企業(yè)班組長年堅持每天收工后，由班長對一天的工作情況進行總結，具體到人、到事、到具體細節(jié)，讓班組成員在一種輕松愉快的氣氛中接受安全教育，增強他們的安全防范意識，在指出員工在工作中不足的同時，肯定他們的成績，起到了發(fā)現(xiàn)問題、避免事故發(fā)生，總結提高的目的。

　　筆者認為，召開班后安全會非常必要，班后安全會，有事則長，無事則短，相互交流，相互提醒，并不會成為員工的負擔。此外，召開班后安全會還有利于員工提高日常發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有利于培養(yǎng)員工總結分析的良好習慣。