班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、命令及安措、反措計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎實細致的工作去認真落實，并協(xié)助班長組織好班組安全日活動，嚴格貫徹《安規(guī)》“兩票”及各項安全制度，糾正違章違紀。
　　
　　1班組安全員的職責
　　
　　(1)經(jīng)常對本班工人進行安全思想教育，自覺遵守廠《職工安全文明十條守則》。
　　
　　(2)監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報和安措、反措項目的實現(xiàn)。
　　
　　(3)負責監(jiān)督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具。
　　
　　(4)協(xié)助班長組織對不安全情況進行分析和研究，做好事故預(yù)想或工作危險預(yù)想活動；搞好本班反事故演習和安全日活動及季節(jié)性安全大檢查工作。
　　
　　(5)發(fā)現(xiàn)有不安全情況的時候，應(yīng)及時上報班長，同時向車間安監(jiān)員和上級安監(jiān)部門匯報。參加故障分析會，收集提供故障的有關(guān)原始材料，對于異常未遂要詳細登記及時報告車間安監(jiān)員。
　　
　　(6)經(jīng)常檢查本班內(nèi)工作中的安全措施，對違章作業(yè)的人員進行勸告或批評。
　　
　　(7)通過班長表揚為保證安全生產(chǎn)，防止故障發(fā)生減少經(jīng)濟損失的好人好事，向車間提供對本班人員安全獎懲考核意見。
　　
　　(8)認真填好班組安全臺帳，統(tǒng)計考核萬項操作無差錯或千次作業(yè)無違章項目，并管理各種安全資料。
　　
　　2班組安全員如何做好安全管理工作
　　
　　2.1怎樣搞好班組安全管理
　　
　　管理工作是保證安全及各項工作順利進行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。
　　
　　(1)每周的安全日活動必須認真進行，分析本班組安全情況，提出下一步工作打算。
　　
　　(2)認真開展班前碰頭會或安全站班會與班后講評會。碰頭會上布置任務(wù)，明確分工和安全注意事項。班后會進行工作總結(jié)，當班發(fā)生不安全情況必須及時向領(lǐng)導匯報。
　　
　　(3)搞好科學管理建立原始記錄卡片，臺帳要認真詳細。
　　
　　(4)認真貫徹《安規(guī)》“兩票”及安全措施，對崗位責任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備定期切換制度及培訓、運行、檢修、安全管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。
　　
　　(5)搞好安全統(tǒng)計工作。對全班的故障及個人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計，以及對缺陷隱患的消除，要準確和認真地填寫報表。
　　
　　2.2如何向全班人員進行安全教育
　　
　　班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，特別是抓好學習日的安全活動。安全教育的主要內(nèi)容有：
　　
　　(1)端正態(tài)度，嚴格遵守現(xiàn)場安全制度，講安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全生產(chǎn)”的思想；正確使用防護用品和安全工具，保證人身安全；
　　
　　(2)防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施；
　　
　　(3)工作人員必須具備安全知識；
　　
　　(4)整理本班組和兄弟班組發(fā)生的事故實例進行教育；
　　
　　(5)《安規(guī)》的學習及逐條對照檢查；
　　
　　(6)組織學習有關(guān)安全文件和通報等；
　　
　　(7)工作危險因素控制卡安全措施；
　　
　　(8)消防安全二十條及火災(zāi)發(fā)生十注意。
　　
　　3班組安全工作的基本環(huán)節(jié)
　　
　　3.1重點抓好“兩票”“三規(guī)”“十制”的貫徹執(zhí)行
　　
　　(1)執(zhí)行操作票要做到三審(批準人、監(jiān)護人、操作人)，三清楚(即調(diào)度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚)，二查(查漏洞、查設(shè)備雙重編號)，二落實(發(fā)布命令時交待問題必要時考問落實，執(zhí)行操作和任務(wù)時3s思考、核對設(shè)備、唱票與手勢要落實)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
　　
　　(2)對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)格要求不辦理，現(xiàn)場安全措施未正確完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票而無票不許工作。
　　
　　(3)交接班必須做到六清(運行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到)和兩個重點檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點檢查，運行薄弱設(shè)備重點檢查)。
　　
　　(4)抓三個環(huán)節(jié)：維護調(diào)整、操作、設(shè)備異常處理。
　　
　　(5)堅持三個態(tài)度：嚴、細、勤。
　　
　　3.2要不停頓地抓好安全技術(shù)培訓
　　
　　技術(shù)培訓要多樣化，考問講解經(jīng)?；慌嘤柟ぷ魈焯熳?，事故預(yù)想班班有；設(shè)備系統(tǒng)常常畫，隨時提問互相學習苦練基本功。
　　
　　3.3安全工作規(guī)范化
　　
　　結(jié)合生產(chǎn)實際制定本班安全標準，逐步實行作業(yè)(操作)程序標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境及工具管理標準化、安全用語標準化、職工防護用品保管和使用標準化、安全臺帳和安全標志標準化。
　　
　　3.4要高度重視安全文明生產(chǎn)
　　
　　清潔衛(wèi)生工作班班要搞，做到設(shè)備標志清楚、記錄整潔和報表準確。
　　
　　總之，班組安全員該做的工作很多，要搞好全廠安全網(wǎng)的工作，班組安全員是關(guān)鍵的關(guān)鍵。