隨著“四遙　”無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，電網(wǎng)調(diào)度工作日趨繁重和復雜。在這種新形勢下，電網(wǎng)調(diào)度班長搞好班組建設(shè)，需要做好以下工作。
1 努力提高自身的綜合業(yè)務水平
　　班長要以身作則、身先士卒，必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，要嚴格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行為去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。為此，要做好以下幾項工作。
1.1 深入學習電網(wǎng)理論知識和各項規(guī)章制度
　　深入學習電網(wǎng)理論知識和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《“兩票”細則》、《現(xiàn)場規(guī)程》、《調(diào)度工作流程》以及本局和調(diào)度所的各項規(guī)章制度。調(diào)度班長在處理棘手的調(diào)度業(yè)務時，應能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷。這就要求班長在平時注意靈活掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓，同時還應注意學以致用，將所學到的理論與實際調(diào)度任務相結(jié)合。
1.2 及時適應新設(shè)備
　　當新設(shè)備投入運行前，應事先熟悉該設(shè)備的有關(guān)資料，做好相關(guān)準備。如某站某條配網(wǎng)線路投運前，就要查清該站該條線路的開關(guān)間隔、一二次設(shè)備和線路(架空線路還是全線電纜)是否具備投運條件。繼電保護定值通知單、繼電保護壓板方式表、確認投運通知書以及現(xiàn)場指揮負責人名單等資料是否齊全。若齊全，則將當值調(diào)度員需要查找的有關(guān)資料(包括線路操作票、開關(guān)CT變比、設(shè)備保護壓板投退情況等)輸入電腦，并及時通知遠動人員做好相關(guān)工作。如在MMI畫面顯示該站該條線路的開關(guān)雙編號，全線電纜的還應做上標記等。當新設(shè)備投入運行后，應掌握其運行情況、運行方式及注意事項，并將內(nèi)容及時傳達給各調(diào)度員。
1.3 在一些不熟悉的領(lǐng)域里敢于挑戰(zhàn)自我
(1) 掌握電腦的基本知識及操作方法。如有機會最好能學會開發(fā)軟件，為班組提供優(yōu)質(zhì)服務。
(2) 編制反事故演習方案，并組織實施，特別要為新上崗的調(diào)度員提供學習電網(wǎng)事故處理的機會，增強他們事故處理的應變能力。
(3) 積極參加QC小組活動等。
2 努力抓好班組安全管理工作　　
　　為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把任何一個不良苗頭消滅在搖籃之中，確保電網(wǎng)安全運行。
2.1 有針對性地組織開展每周安全日活動
　　注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務難題、與各部門間難以理順的問題以及需向調(diào)度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，以便在每周安全日活動時與參加安全活動者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問題的方法及時反饋給各調(diào)度員，或及時提交所領(lǐng)導并提出合理化建議。總結(jié)班組多年的調(diào)度運行經(jīng)驗，制定適合本班組的《防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”制度(實施細則)》，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善，這也是一種有效的管理方法。
2.2 有針對性地開展每日事故預想活動
　　當值調(diào)度員應根據(jù)當日設(shè)備檢修申請單、當前的運行方式，有的放矢地做好事故預想并將事故處理過程輸入電腦，并要求當值的主、配網(wǎng)調(diào)度員一起參與，對于處理不妥當?shù)牡胤?，當班總值應及時分析原因糾正其錯誤。
2.3 有針對性地組織反事故演習活動
　　在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用DTS調(diào)度員培訓仿真系統(tǒng)，對調(diào)度員進行反事故演習業(yè)務測試。經(jīng)過一段時間的演習、考核，就能使參加者處理電網(wǎng)事故的能力進一步提高。
2.4 熟悉掌握調(diào)度工作流程
　　調(diào)度工作　流程是班組技術(shù)骨干長期工作經(jīng)驗的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如經(jīng)常學習并持之以恒，則對正確處理調(diào)度業(yè)務會帶來事半功倍的效果。
3 努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組
　　搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保電網(wǎng)安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。
3.1 重視班組成員思想建設(shè)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神
　　組織班組成員深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。大力開展對身心有益的文娛活動，如定期組織足球賽、羽毛球賽、生日晚會等，增強班組成員間的感情交流，從而增進友誼和團結(jié)。
3.2 明確分工、責任到人
　　為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的決策目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。如組織開發(fā)《操作票專家系統(tǒng)》、《電網(wǎng)調(diào)度交接班系統(tǒng)》、《繼電保護查詢系統(tǒng)》、《線路開關(guān)CT變比查詢系統(tǒng)》等一系列有實用價值的業(yè)務軟件，從而增強了班組的凝聚力。
3.3 大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平
　　首先要訂好培訓計劃，培訓中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓小組，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務難題，使培訓工作能有序地展開，并取得實效。如每年定期進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《“兩票”細則》、《反事故演習》、《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度工作流程》、《手寫操作票》、《電網(wǎng)運行方式》、《調(diào)度業(yè)務知識》等培訓，同時按要求進行嚴格的考試，達到以考促培的良好效果，就能使全體成員的業(yè)務水平得到全面提高。
3.4 加大開展QC活動的力度
　　正確運用QC方法，解決調(diào)度員在實際運行中遇到的業(yè)務難題，不僅能培養(yǎng)班組成員的技術(shù)攻關(guān)能力和團隊協(xié)作精神，而且能使班組的安全質(zhì)量管理水平得到了明顯提高。