在企業(yè)經(jīng)營管理中安全工作至關(guān)重要，它是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、提出整改、預(yù)控隱患的措施途徑，是發(fā)動廣大員工積極參與并共同搞好安全工作的一種有效形式。
安全檢查形式多樣，有月查、周檢、季度查、年度檢。俗話說：“當(dāng)局都迷，旁觀者清。”通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，有利于把工作做得更好更扎實。通過下發(fā)通報檢查結(jié)果，責(zé)令限期完成整改。有效的制止了隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于企業(yè)按部就班持續(xù)發(fā)展。通過安全檢查使企業(yè)基層管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識和看到工作中確實存在不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)，避免“群羊效應(yīng)”的麻痹思想，導(dǎo)致隱患有空可鉆，杜絕只顧飲泉不顧狼群的隱患之路！
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，大家知道一個企業(yè)如果不能保障安全。安全工作馬馬虎虎，事故不斷、漏洞百出，員工生命健康不能得以保障，何談效益與發(fā)展？不是瀕臨破產(chǎn)就是卷鋪蓋走人，搞得風(fēng)聲鶴唳員工人心惶惶，工作秩序一片狼藉一片混亂，可想而知這樣的企業(yè)根本就沒有繼續(xù)生存與發(fā)展可言！
搞安全工作，搞安全檢查。其目的是讓企業(yè)按市場發(fā)展的正常軌道而發(fā)展壯大。不斷營造一個和諧、安全、高效、持續(xù)發(fā)展的共榮圈；讓員工有蓬勃的向上力，有一種對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。真正成為企業(yè)的推動者，成為具有活力的生產(chǎn)力，按科學(xué)規(guī)范的管理制度與企業(yè)同步發(fā)展。
到基層檢查往往會看到某些員工，躲躲閃閃，刻意回避檢查人，或做一些表面文章來搪塞檢查人。不通報一團(tuán)和氣，提到整改馬上撅嘴撓癢癢，擺出這樣那樣的理由，旨在封口。其實如果怕得罪人一而再，再而三的縱容當(dāng)好好先生，就是人為的埋伏安全隱患。安全檢查人在別人眼中常常扮演黑臉兒，好象不食人間煙火，是專門挑毛病來的，仿佛找不到毛病就不苦心不舒服。有人說他們具有銳利的鷹眼和刻薄無情的職業(yè)性格。每次檢查不落空，老皇歷的形式即對上有個交待對下有個說道。其實不然安全檢查人是治病救人的醫(yī)生，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)、員工生命健康的捍衛(wèi)者。他們的工作非常辛苦，要承受許多風(fēng)險壓力。面對枯燥冰冷的安全工作，他們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年的把重復(fù)了上千遍上萬遍的工作踏踏實實的做好，本身就是一種偉大的超越。誰知道正是這些搞安檢工作的人群，無聲地用自己的青春和汗水挽救了多少個鮮活的生命，為企業(yè)挽回了多少經(jīng)濟(jì)損失。我們應(yīng)該理解他們，理解安全檢查工作的重要性。更好的配合他們把安全工作真正做好，安全檢查重在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)重在貫徹。
安全檢查涉及人、機(jī)、環(huán)、管等方面，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的法則。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就及時進(jìn)行整改，目的是讓工作做得更好，更有效的保障企業(yè)安全發(fā)展。安全檢查意義甚遠(yuǎn)：其一，為員工的生存利益著想，其二，為企業(yè)的長治久安著想！
