開展經常性的安全生產檢查，是及時發(fā)現安全工作中的問題與不足，強化安全管理，及時消除隱患，推進安全工作上臺階的重要措施。
然而，在現實的安全檢查工作中時常會出現這樣的現象：當檢查組來到某企業(yè)進行檢查時，發(fā)現那里的安全工作搞得有聲有色。查查資料，長遠規(guī)劃、年度計劃、安全臺賬、安全設施運行記錄、治理隱患的經費投入等資料詳細齊全，應有盡有；看看現場，防范設施齊全，設備運行正常；聽聽匯報，企業(yè)的安全工作領導高度重視，管理網絡完善，制度機制健全，工作成效顯著。
然而，就是這樣的企業(yè)，看似安全工作十分到位，但在日常的生產過程中事故隱患常見，甚至是檢查組剛剛離開那里，企業(yè)隨后就發(fā)生了生產安全事故。
為什么檢查的結果會與實際情況大相徑庭呢？究其原因，筆者認為可以借鑒“暈輪效應”的原理予以解釋。
“暈輪效應”是由美國著名心理學家桑戴克提出。他認為，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發(fā)，像日暈一樣，由一個中心點逐步向外擴散成越來越大的圓圈，并由此得出整體印象。其特點就是以偏概全，在對不太熟悉的人或者有嚴重情感傾向的人進行評價時，這種效應體現得尤其明顯：一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認為具有各種壞品質。
“暈輪效應”盡管是用于說明人們在評價他人時的心理認知和情感態(tài)度，但是把這一心理現象運用到人們對待事物的評價上，同樣具有借鑒意義。
“暈輪效應”的實質是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在于對待事物的認知程度不深刻，對事物研究不透徹，滿足于從表面感應來推及事物的本質，從事物的個別特征推及一般，就像盲人摸象一樣，以點代面。有時把并無內在聯系的一些個性或外貌特征聯系在一起，斷言有這種特征必然會有另一種特征。有時在思想判斷上缺少辯證觀點，說好就全部肯定，說壞就全部否定，這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向。
正是由于人們在評價事物時容易受到“暈輪效應”的左右，被表面現象所迷惑，少數企業(yè)在對待安全檢查時就挖空心思采用一些表面的東西來誤導檢查者，這些企業(yè)不是在深入做好扎實的基礎管理工作上下功夫，而是大做表面文章，用一本本資料、一串串數據、一幅幅標語檢查組，使得檢查組被他們牽著鼻子走，看到的都是光彩耀眼的“暈輪”，那些客觀存在的實際問題和事故隱患被臨時掩蓋起來，檢查組離開后，這些事故隱患就可能演變?yōu)槭鹿省?/p>
