一、安全生產(chǎn)檢查形式

　　安全檢查的形式要根據(jù)檢查的對(duì)象、內(nèi)容和生產(chǎn)管理模式來確定，可以有多種多樣的形式，企業(yè)的安全檢查形式主要有：

　　1、生產(chǎn)崗位日常檢查。生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對(duì)自己崗位進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有：

　　（1）設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全，安全防護(hù)裝置是否有效。

　?。?）工具是否符合安全規(guī)定，個(gè)人防護(hù)用品是否齊備、可靠。

　?。?）作業(yè)場(chǎng)所和物品放置是否符合安全規(guī)定。

　?。?）安全措施是否完備，操作要求是否明確。

　　檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)解決后才作業(yè)，如自己無法處理或無把握的，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，待問題解決后才可作業(yè)。

　　2、安全人員日常巡查。注冊(cè)安全主任、安全員等安全管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有：

　?。?）作業(yè)場(chǎng)所是否符合安全要求。

　?。?）生產(chǎn)工人是否遵守安全操作規(guī)程，有否違章違紀(jì)行為。

　　（3）協(xié)助生產(chǎn)崗位的工人解決安全生產(chǎn)方面的問題。

　　3、定期綜合性安全檢查，從檢查范圍講，包括廠組織對(duì)全廠各車間、部門進(jìn)行檢查和車間組織對(duì)本車間各班組進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般全廠性的檢查每年不少于2次，車間的檢查每季度一次。全廠的綜合性安全生產(chǎn)檢查是以企業(yè)和車間、部門負(fù)責(zé)人為主，安全管理人員、職工代表參加組成檢查組，按事先制定的檢查計(jì)劃進(jìn)行，主要是檢查各車間、部門的安全生產(chǎn)工作開展情況，以查管理為主。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，查領(lǐng)導(dǎo)思想上是否重視安全工作，行動(dòng)上是否認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，查安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全措技計(jì)劃的執(zhí)行情況，安全目標(biāo)管理的實(shí)施情況，各項(xiàng)安全管理工作（包括制度建設(shè)，宣傳教育、安全檢查、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控、隱患整改等）開展情況，查各類事故（包括未遂事故）是否按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，事故應(yīng)急救援預(yù)案是否落實(shí)，有否組織演練。同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)主要危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)要害部位的安全狀況要重點(diǎn)檢查。檢查應(yīng)按事前制定好的安全檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，對(duì)檢查情況作出記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)出整改通知，規(guī)定整改內(nèi)容、期限和責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。檢查組應(yīng)針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，研究解決辦法，同時(shí)根據(jù)檢查所了解到的情況評(píng)估企業(yè)、車間的安全狀況，研究改善安全生產(chǎn)管理的措施。車間對(duì)班組的檢查也基本是這樣。