根據(jù)集團公司基本安全管理制度中的《安全目標管理制度》第九條“各單位要根據(jù)各自的實際情況，將目標進行量化、細化，逐級簽訂安全目標責任書，層層落實安全責任”的要求及我礦“四位一體”安全管理模式，與系統(tǒng)分管領(lǐng)導簽訂安全目標責任書，具體內(nèi)容如下：
        一、班組安全控制指標
        1、杜絕輕傷及二級以上非傷亡事故。
        2、杜絕水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大惡性事故的發(fā)生。
        3、地面杜絕輕傷以上事故，杜絕交通事故。
        4、班組組安全培訓按年度計劃全面完成，特殊工種必須全部取得《職業(yè)資格證書》。
        5、按照規(guī)劃創(chuàng)建礦級安全生產(chǎn)型班組。
        二、班組安全工作目標
        （一）、班組長安全職責：
        1、負責落實區(qū)隊安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作管理辦法，并嚴格按標準實施。2、積極組織班組成員參加每周一、周三的培訓，分析解決本班組安全運輸上存在的問題。 3、抓好班組各崗位工種的培訓工作，做到持證上崗。 4、負責本班組運輸管理、頂板管理、一通三防、機電設(shè)備管理等，積極采取有效措施，確保安全運輸。5、負責保護各種安全設(shè)施和設(shè)備的使用管理。 6、負責本班組安全質(zhì)量明細化管理考核工作。
        （二）安全管理具體目標如下：
        1、管理好本班組職工，組織好礦井運輸，完成區(qū)里交給的各項工作任務(wù)。
        2、班組消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。
        3、無重大生產(chǎn)和責任事故
        4、確保機電設(shè)備完好和本班組運輸動態(tài)達標，杜絕失爆、運輸、機電中斷事故發(fā)生。
        5、貫徹落實好各項規(guī)章制度，搞好明細化管理考核工作，確保本班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
        6、執(zhí)行好區(qū)里各項安全管理制度和安全質(zhì)量明細化考核方案的落實，執(zhí)行好職工日排名及考核獎勵制度。
        7、本班組設(shè)備完好率100%。
        8、工作中時刻把安全放在首位，堅持預(yù)防為主、安全第一的方針，積極落實好各項安全質(zhì)量管理制度，保證本班組安全生產(chǎn)正常進行。
        9、下井詳細檢查各處安全設(shè)施，及時排查各種不安全隱患，加強停送電管理、運輸管理、一通三防管理，機電設(shè)備管理等，嚴格制止三違。
        10、加強機電設(shè)備的檢修，保證不影響生產(chǎn)班組正常生產(chǎn)。
        三、安全目標考核辦法
        1、安全目標責任考核由區(qū)長牽頭，書記和各副職隊干組織，分月度、季度、年度進行，具體執(zhí)行安全績效考核有關(guān)要求。

        區(qū)隊負責人簽字：        
        班組長簽字：        
        二〇一三年七月