說 明：以下只是我個(gè)人對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)幾方面問題的粗淺設(shè)想，同時(shí)借鑒了同行好的經(jīng)驗(yàn)。如何加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理，提升搶險(xiǎn)救災(zāi)作戰(zhàn)能力，提高礦山救護(hù)隊(duì)的社會(huì)地位，這是目前礦山救護(hù)隊(duì)所面臨的一系列問題，要使這一列問題得到根本上轉(zhuǎn)變，我覺著主要是體制和相關(guān)政策的傾斜，最為關(guān)鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實(shí)了，救護(hù)隊(duì)存在的很多問題也就迎刃而解了。但解決現(xiàn)實(shí)問題不是最終目的，救護(hù)工作改革的最終目的是使其健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。要使各項(xiàng)管理工作持久地落到實(shí)處必須走法制化的軌道。《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)和礦山救護(hù)工作的法規(guī)，既然是法規(guī)就應(yīng)具有法律效力，做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。否則，再好的管理機(jī)制，再有用的規(guī)定也是空的。建議今后檢查驗(yàn)收救護(hù)工作，把貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和執(zhí)行規(guī)程情況作為檢查的主要內(nèi)容之一，要求做到的必須做到，對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理。只有從嚴(yán)要求、依法辦事，各項(xiàng)工作才能有序進(jìn)行，礦山救護(hù)事業(yè)才能健康發(fā)展。

　　一、小隊(duì)長(zhǎng)配備助理并實(shí)行輪崗機(jī)制，促使小隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)具體工作
　　小隊(duì)長(zhǎng)助理是一個(gè)智囊團(tuán)的崗位形式，是在小隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下從而協(xié)助小隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)具體工作。首先要建立完善一系列的小隊(duì)長(zhǎng)助理使用和聘用等相關(guān)制度，使之形成一個(gè)制度化、規(guī)范化，隊(duì)員之間要每個(gè)月進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)秀隊(duì)員可以輪崗小隊(duì)長(zhǎng)助理，促使隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性。各個(gè)小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)是礦山救護(hù)最基層的指導(dǎo)員，是兵頭將尾，同時(shí)在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)重，事情多，業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，一個(gè)小隊(duì)管理的好壞，戰(zhàn)斗力強(qiáng)與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊(duì)指揮員，在加強(qiáng)小對(duì)建設(shè)和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊(duì)長(zhǎng)。二是正副小隊(duì)長(zhǎng)必須有高度的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊(duì)，精于業(yè)務(wù)理論知識(shí)，并要具備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊(duì)長(zhǎng)的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測(cè)評(píng)的方式，將群眾信任。有能力的隊(duì)員聘到小隊(duì)長(zhǎng)管理崗位上。

　　二、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全力支持小隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)工作
　　小隊(duì)長(zhǎng)要管理好一個(gè)小隊(duì)，除了要求小隊(duì)長(zhǎng)積極開展工作，時(shí)時(shí)處處走在隊(duì)員的前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)之外，作為大、中隊(duì)指揮員，應(yīng)從以下三個(gè)方面支持小隊(duì)長(zhǎng)做好工作：一是放手讓小隊(duì)長(zhǎng)大膽地干工作，同時(shí)給小隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)、責(zé)任、壓力、做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。幫助小隊(duì)長(zhǎng)出主意想辦法，多方面的給小隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊(duì)長(zhǎng)有信心、有決心把小隊(duì)的工作做好。二是關(guān)心和愛護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)的工作。作為小隊(duì)長(zhǎng)，責(zé)任重、壓力大、要求高，天天跟隊(duì)員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊(duì)指揮員不經(jīng)常關(guān)心、愛護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)很容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。三是督促小隊(duì)長(zhǎng)的工作。一個(gè)小隊(duì)的工作如何，除小隊(duì)長(zhǎng)積極開展工作之外，與大、中隊(duì)指揮員不斷進(jìn)行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力、就沒有動(dòng)力。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，發(fā)現(xiàn)的好人好事，要大力表彰和鼓勵(lì)。