?在腳手架搭設施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設使用拆除和日常管理中都存在容易被忽視的一面，容易造成較大的安全事故，為確保大型腳手架施工工程順利進行，將該項目列為重點預防監(jiān)控項目，本措施實用于高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案。
一、組織領導
工程項目部應成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領導小組，分管技術(shù)的副經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理帶領技術(shù)員、安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責，貫徹執(zhí)行建設部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發(fā)生，輕傷率控制在千分之一以內(nèi)，使工程順利完成，達到安全施工的目的。
二、危害預見
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1）架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；
2）大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)封閉不嚴；
3）被蹬踏物材質(zhì)強不夠，突然斷裂；
4）高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；
5）高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要原因：①作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的安全技術(shù)知識；②防高處墜落的安全設施、設備不健全。
?。ǘ┪矬w打擊造成原因
1）在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；
2）人為亂扔廢物、雜物傷人；
3）拆除腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷人。
?。ㄈ┠_手架坍塌事故造成原因
1）腳手架重心偏移，基礎松軟沒夯實，沒按照要求墊木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。
2）腳手架與建筑物拉結(jié)數(shù)量不足，超面積或拉結(jié)不牢；
3）施工前未進行安全技術(shù)設計，設計有缺陷或未按設計方案施工和使用；
4）高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢后的檢查不認真。
三、組織防護措施
1）項目部負責生產(chǎn)的副經(jīng)理，負責大型腳手架安全管理工作。
2）項目部負責技術(shù)的技術(shù)員，負責大型腳手架安全技術(shù)指導和技術(shù)交底。
3）項目部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監(jiān)督檢查。
4）項目部負責安全資料的資料員配合工程技術(shù)員，負責大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。
5）項目部技術(shù)員、施工員、安全員、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。
6）項目部的技術(shù)員要充分了解大型腳手架的構(gòu)造設計和技術(shù)要求，經(jīng)常性的觀測監(jiān)測預測施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預防措施，解決技術(shù)問題。
7）進場作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，架子工必須持證上崗，由項目部安全員負責進行落實。
8）配備水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，負責大型腳手架的檢測和日常觀測。
9）堅持作業(yè)前進行有針對性的安全技術(shù)交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、明確、合理，技術(shù)措施交給每個操作者并有交底記錄。
10）施工現(xiàn)場應設置安全防護設施和安全警示標志，由專人負責不得隨意移動和拆除。
四、安全技術(shù)防護措施
1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。
2）腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的安全網(wǎng)，扎好隨層平網(wǎng)。
3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合規(guī)范標準和設計要求，并沿架高設置拉結(jié)桿，確保腳手架的穩(wěn)定。
4）要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)的受力情況。
5）在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順利進行，不得擅自改變施工方案和工作順序，必須變動的應報請技術(shù)部門審批。
6）腳手搭設完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。
7）認真執(zhí)行大型腳手架拆除順序，拆除前后向項目部申請，經(jīng)項目部審批后，派技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督拆除，先劃分作業(yè)區(qū)，周圍設圍欄或豎立警示標志，地面應有專人指揮，嚴禁非專業(yè)人員入內(nèi)。
8）拆除腳手架高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶。
9）腳手架拆除順序應遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除。
五、施工安全制度
1）項目部每周一召開生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務時同時布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全工作的重點高度，認真對待。
2）進場人員的三級安全教育，特殊作業(yè)人員持證上崗由項目部安全員組織實施教育和檢查核對證件。
3）每日的班前安全活動，由施工員負責組織安排當日工作內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容技術(shù)員負責進行技術(shù)措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。
六、應急處理措施
1）工程項目部編制建筑生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立救援組織，落實救援器材。
2）大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部救援相結(jié)合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。
3）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產(chǎn)事故：
?、俑咛帀嬄洧谖矬w打擊③架體坍塌
4）應急救援領導小組
大型腳手架作業(yè)的項目部負責人為緊急救援小組組長；
大型腳手架作業(yè)的項目部技術(shù)員為緊急救援小組副組長；
大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急救援小組成員；
大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。
5）應急救援領導小組工作職責
發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內(nèi)向項目部救援組報告，并及時向119、110、120報告，請求社會援救，組織指揮人員進入搶救工作。
發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)停止正在進行的高處作業(yè)，人員及時疏散到安全位置。
發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，救援小組成員迅速集中，聽從組長安排，按責任分工和平常演練要求，有組織的進行搶險，對受傷人員實施人工急救降低傷情發(fā)展速度。
保護好事故現(xiàn)場，保護收集事故現(xiàn)場證據(jù)，做好事故上報和配合事故調(diào)查。
項目部或公司緊急救援小組趕到后，立即向領導小組負責人匯報，服從公司緊急救援小組的統(tǒng)一指揮。
