第一部分：演練情況簡介

演練時間：2011年8月25日
演練地點：儲運部三樓會議室
演練主持：供銷公司副總經(jīng)理 ***
演練控制：***
主持人：**
1. 介紹參加本次演練的人員組成及觀摩演練的公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 宣布會場紀律
3. 請演練控制人介紹演練基本情況。
演練控制人：***
基本情況介紹：
為了提高供銷公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力。根據(jù)集團公司“關(guān)于開展應(yīng)急演練活動的要求”，供銷公司事故應(yīng)急指揮辦公室與供銷公司安全部共同組織本次演練活動。
一、 演練目的
1﹑檢驗供銷公司應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)部門現(xiàn)場處置方案的適應(yīng)性，查找、進而完善應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，以及對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。
2、磨合機制，強化公司不同部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配合。
3、普及應(yīng)急管理知識，各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練，強化應(yīng)急管理知識和提高應(yīng)急管理能力。
二、 演練類型
根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》規(guī)定，演練類型可分為下列類型。
按內(nèi)容分類：綜合演練和專項演練
按形式分類：桌面演練和現(xiàn)場演練
按目的分類：檢驗性演練、研究性演練和示范性演練
本次組織的演練類型為：
1、 演練內(nèi)容：綜合演練
2、 演練形式：桌面演練
3、 演練目的：檢驗性演練
三、 響應(yīng)級別
本次演練設(shè)定為Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)。即：需要兩個或多個部門響應(yīng)的緊急情況，由供銷公司事故應(yīng)急救援指揮辦公室指揮組織開展應(yīng)急救援工作，實施應(yīng)急響應(yīng)。
四、 預(yù)案選擇
本次演練預(yù)案為供銷公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中的專項應(yīng)急預(yù)案之一《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》。演練過程中涉及到供銷公司安全部、設(shè)備部、儲運部、鐵路站、配送中心及其他多個職能管理部門的現(xiàn)場處置方案。
五、 假設(shè)目標(biāo)事故
假設(shè)目標(biāo)事故：儲運部硝銨庫外西側(cè)，鐵路罐車在倒運硝酸過程中，硝酸罐車總閥發(fā)生泄漏。
事故現(xiàn)場平面示意圖：

六、 情景事件設(shè)置
為了使本次演練接近實戰(zhàn)，達到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國標(biāo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，演練策劃人員在本次演練中設(shè)置了1個情景事件、6個問答題、15個回答要點。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)三個階段。
七、演練方式
本次演練采用會議室影像和問答方式進行，由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題，分別請主要參演單位的人員回答。
演練過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機提問。
八、答題方式
答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問題進行口頭回答。
回答過程中可出示有關(guān)圖表或文件，一般情況下由部門主管回答問題，較復(fù)雜的問題可進行短暫協(xié)商后回答。
九、答題效果評價
答題人所答問題和有關(guān)說明將由演練記錄人進行記錄并判斷是否有效
十、演練籌備及演練參與人員
演練策劃：供銷公司安全部
演練主持：**
演練控制：***
演練編制：***
演練記錄：***
場景策劃：
演練參與部門：供銷公司安全部、設(shè)備部、儲運部、鐵路站、配送中心
演練觀摩人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員

第二部分： 演練
主持人宣布：
供銷公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練現(xiàn)在開始。
演練控制人：
情景事件一：
2011年8月某日上午9時，儲運部硝銨庫保管員發(fā)現(xiàn)，儲運部硝銨庫外西側(cè)，鐵路罐車在倒運硝酸過程中，硝酸罐車總閥發(fā)生泄漏，大量硝酸呈噴射狀向四周噴發(fā)，現(xiàn)場酸霧彌漫，發(fā)現(xiàn)一名作業(yè)人員被硝酸輕度灼傷，隨即向儲運部領(lǐng)導(dǎo)報警。
主持人：**
請儲運部領(lǐng)導(dǎo)回答問題：
1、 儲運部接到報告后怎樣進行信息報告？
2、 目前情況下儲運部怎樣進行現(xiàn)場處置？
儲運部部長：***
1、儲運部在接到事故報告后，應(yīng)馬上派出人員到現(xiàn)場進行勘查，并及時將險情向安全部、環(huán)保部、設(shè)備部和鐵路站及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、目前情況下，儲運部應(yīng)要求操作人員立即停止作業(yè)，組織疏散人群，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)受傷人員，應(yīng)在保證自身安全的情況下立即對傷員進行救治。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，在泄漏區(qū)上風(fēng)處設(shè)立警戒線，并將泄漏區(qū)進行隔離。如果現(xiàn)場具備安全有效的堵漏工具或設(shè)備，操作人員可在保障自身安全的前提下，采用合適的材料和技術(shù)手段對泄漏點進行封堵或倒灌作業(yè)，若不能保障自身安全，則應(yīng)在安全地點等待消防隊或?qū)I(yè)應(yīng)急處理隊伍到來。
主持人：***
請安全部領(lǐng)導(dǎo)回答問題：
1、安全部作為供銷公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部門，在接到儲運部險情報告后應(yīng)怎樣進行信息報告？
2、目前情況下安全部怎樣進行現(xiàn)場處置？
3、應(yīng)急行動終結(jié)前，安全部應(yīng)向應(yīng)急指揮辦公室提供哪些信息？
4、應(yīng)急行動終結(jié)后，應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)做好哪些工作？
安全部長：**
1、安全部在接到險情報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場險情及信息情況，同時啟動應(yīng)急程序；派專人到事故現(xiàn)場勘察險情；及時向集團公司安監(jiān)部、環(huán)保部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告險情；聯(lián)系硝銨廠、消防隊等相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。
2、安全部將立即組織、指揮各應(yīng)急救援小組實施現(xiàn)場救援工作。
（1）命令救援行動組：準(zhǔn)備好安全有效的堵漏工具或設(shè)備，穿戴好專用防護服進入現(xiàn)場對泄漏點進行封堵。對于泄露的硝酸，可借助現(xiàn)場環(huán)境，通過挖坑、挖溝、圍堵或引流等方式將泄漏物收集起來（建議使用沙子、泥土做收容材料），也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，先用大量水沖洗泄漏物和泄漏地點，沖洗后的廢水必須收集起來，集中處理。作業(yè)時應(yīng)使用噴霧狀水冷卻和稀釋蒸汽，保護現(xiàn)場人員。
（2）命令大化站：立即調(diào)派符合安全規(guī)定的鐵路罐車到達現(xiàn)場指定地點，必要時，由專業(yè)技術(shù)人員對泄漏罐車進行倒罐作業(yè)。
（3）命令疏散引導(dǎo)組：立即對事故現(xiàn)場進行有效的治安、交通管理。檢查各疏散通道，保持暢通。合理有序的組織人員安全撤離事故現(xiàn)場。
（4）命令通訊聯(lián)絡(luò)組：認真做好應(yīng)急救援工作的通訊、物資供應(yīng)、后勤保障等工作。確保各部門應(yīng)急電話暢通。
（5）命令傷員救護組：在確保自身安全的情況下，立即對傷員進行醫(yī)療、救護。首先將傷者移離現(xiàn)場，迅速脫去被硝酸污染的衣褲、鞋襪，然后用大量清水沖洗傷者創(chuàng)面20-30分鐘，然后用5％弱堿碳酸氫鈉或3％氫氧化鈣浸泡或濕敷創(chuàng)面1小時，也可用10％葡萄糖酸鈣溶液沖洗，然后用硫酸鎂溶液浸泡1小時，如有需要，應(yīng)盡快就醫(yī)。
3、應(yīng)急行動終結(jié)前，安全部應(yīng)向應(yīng)急指揮辦公室提供如下信息：
（1）事故中產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)已全部處理完畢。
（2）事故中泄露的硝酸已被全部收集并進行集中處理。
（3）撤離現(xiàn)場人員已被妥善安置。
（4）事故現(xiàn)場已清理完畢或被封閉保護。
4、應(yīng)急行動終結(jié)后，應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)做好以下工作：
（1）下達應(yīng)急救援行動終結(jié)命令，并通知上級主管部門和外援單位。
（2）如實向上級有關(guān)部門匯報事故情況。
（3）協(xié)助事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。

第三部分： 演練評價
主持人：**

現(xiàn)在進行演練評價
請演練控制人報告演練結(jié)果
演練控制人：***
本次應(yīng)急桌面演練共設(shè)立了1個情景事件，根據(jù)事故應(yīng)急救援工作的進展情況，隨機提出了6個問題，涉及到15個回答要點。通過將答題人的答題記錄與應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急處置方案進行比對，我們得出的結(jié)論是；各部門對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度較高，能夠迅速果斷的處置面臨的各種問題，所有部門的現(xiàn)場解答基本正確、符合規(guī)范。
主持人：
感謝公司各單位對本次演練工作的大力支持，感謝各部門人員的參與，感謝演練策劃籌備工作人員的努力。供銷公司生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案大型桌面演練到此結(jié)束。
謝謝各位。

綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練總結(jié)
根據(jù)集團公司通知要求，經(jīng)過精心策劃、嚴密部署，供銷公司于2011年8月25日組織公司相關(guān)單位，在公司儲運部三樓會議室進行了應(yīng)急預(yù)案桌面演練，共有5個單位合計20人參加了本次演練，我們通過假想情景電腦演示的方式，在演練現(xiàn)場向相關(guān)單位提出問題，并由單位主要負責(zé)人當(dāng)場解答。本次演練中，我們根據(jù)《供銷公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》，預(yù)先設(shè)置出事故情景，提出了6個具體問題、15個回答要點。通過這次演練，檢驗了公司處理突發(fā)事故的能力和各部門之間的協(xié)調(diào)能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司全體干部職工的努力下，供銷公司2011年應(yīng)急預(yù)案桌面演練取得圓滿成功。
在今后的工作中，我們要把防范事故作為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的重要工作任務(wù)，按照上級部門要求，自覺堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，加強對重大危險源的監(jiān)控和檢測，加強對重大安全隱患的排查和治理。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，在今后的安全工作中，我們一定會提高警惕，強化認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故做出應(yīng)有的貢獻。
供銷公司安全部2011年8月25日