百年大計(jì)，安全為本。目前，某集團(tuán)公司上下正在開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)。不難理解，要想“我要安全”，必須“我會(huì)安全”。從這個(gè)角度講，安全培訓(xùn)必不可少。

　　集團(tuán)公司每年都會(huì)針對(duì)不同崗位的職工，舉辦各種形式的培訓(xùn)班，這些培訓(xùn)在各領(lǐng)域安全生產(chǎn)中起到很大作用。但不可否認(rèn)，在中國(guó)石化這樣一個(gè)上、中、下游一體化的綜合性能源化工企業(yè)里，培訓(xùn)內(nèi)容不可能完全符合每一個(gè)人的實(shí)際情況，安全培訓(xùn)也不可能“一個(gè)方子治百病”。由于能力及崗位的差異，接受培訓(xùn)的人員，他們的收獲也大有不同。比如，并不是所有的學(xué)員，都能將培訓(xùn)內(nèi)容馬上消化吸收，而培訓(xùn)的時(shí)間又有限。培訓(xùn)結(jié)束后，這些人回到自己的工作崗位，又開(kāi)始為具體的事務(wù)忙碌。隨著時(shí)間的推移，不少培訓(xùn)內(nèi)容就被漸漸淡忘。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)效果就大打了折扣。

　　培訓(xùn)結(jié)束之后怎么辦？面對(duì)這樣的尷尬，我們確實(shí)有必要問(wèn)上這么一句。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也不難，那就是培訓(xùn)莫忘事后“消化”。

　　這里所說(shuō)的消化，大體分三個(gè)階段。第一，要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行篩選、分類，找出適合自己的部分，切不可“眉毛胡子一把抓”，不得要領(lǐng)。第二，挑選出適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容后，要?jiǎng)?chuàng)造性地加以利用，切不可生搬硬套。第三，要注意總結(jié)積累，對(duì)應(yīng)用效果加以分析，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并在以后的應(yīng)用中加以改進(jìn)。經(jīng)過(guò)了這樣一個(gè)“消化”的過(guò)程，相信所有的培訓(xùn)，都將收到事半功倍的效果。

　　馬克思主義哲學(xué)告訴我們，事物自身的發(fā)展，是一個(gè)螺旋式或波浪式曲折前進(jìn)的過(guò)程。人的認(rèn)識(shí)是對(duì)客觀事物的反映，也是螺旋式發(fā)展的。因此，安全培訓(xùn)之后的“消化”工作，也將是一個(gè)認(rèn)識(shí)、消化，再認(rèn)識(shí)、再消化的復(fù)雜過(guò)程。

　　從這個(gè)角度講，安全培訓(xùn)之后的“消化”與創(chuàng)新，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。如果我們做到了這一點(diǎn)，“我要安全”不是難事。