1? 人員組織
負責人：礦長
分管負責人：機電副礦長
責任單位：機電科
責任人：機電科長
2? 管控時間
副立井罐籠提升期間，該重大風險始終存在，故管控時間為副立井罐籠提升作業(yè)期間，所有工作人員必須嚴格按照此管控方案要求執(zhí)行。
3? 風險區(qū)域內最大人數上限
副立井罐籠的最大載人數為26人，所以在提升作業(yè)過程中，應嚴格控制搭乘人數，嚴禁超載提升。
4? 管控措施
4.1? 風險成因分析
1）制動力矩不符合規(guī)定，制動閘的空動時間、制動閘間隙大于規(guī)定值，使之不能可靠制動；
2）閘瓦磨損嚴重：閘瓦與制動盤的接觸面積小于規(guī)定值，使貼閘壓力降低，造成不能可靠的制動；
3）超載運行、提升困難、鋼絲繩打滑，可能造成事故。
4）過卷、過速、限速、松繩保護裝置缺少或失靈，可能造成斷繩事故。
4.2? 風險管控措施
1）.嚴格執(zhí)行《鋼絲繩管理規(guī)定》，定期試驗鋼絲繩，定期檢查鋼絲繩，不符合規(guī)定時立即更換，確保鋼絲繩安全使用。
2）強化副立井提升的現場管理，要做到責任到人，加強各種保護裝置的日常檢查和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時報告、及時處理。
3）檢修、維護、巡視記錄要真實可靠，從而保障礦井提升運輸系統(tǒng)的安全運行。
4）在副立井井口應明確公示提升罐籠的一次提升礦車數量及最大提升重量、最多乘人數，嚴禁超載超員運行。
5）按設備檢修規(guī)程要求編制定期檢修維護保養(yǎng)計劃，進行定期檢修，做好日常維護保養(yǎng)檢查工作，不得弄虛作假，同時記錄好臺賬，責任到人。
4.3? 事故應急措施
事故發(fā)生后，由總指揮宣布啟動應急救援預案，指揮部決定全面啟動應急救援預案后，通知指揮部人員和各應急救援組全部到位；根據事故情況，指揮各應急救援組加強對事故現場救援和控制；并對危險區(qū)域進行封閉、隔離，對危險區(qū)域的人員迅速疏散。如機電副礦長不能正常行使現場指揮職責，由值班礦長擔任現場指揮，負責組織實施搶險救災工作。
1.事故現場值班人員應立即向調度室匯報初步情況,并通知本單位負責人；
2.調度室值班人員應仔細詢問井底有關情況、有無傷人事故，并將初步掌握情況向指揮部匯報；
3.如有傷人事故，應立即通知醫(yī)務室值班醫(yī)生趕到現場進行救護；
4.機電科應初步確定事故性質，制定現場搶修方案，并組織實施；
5.通知保衛(wèi)科負責事故現場的秩序維護；
6.災情較大或救護人員有困難時，指揮部可向外求援，啟動上一級預案。
5? 技術保障
1）該管控方案必須由機電副礦長負責組織，相關部門人員配合，根據實際情況，共同編制防范措施及處置方案。
2）在防范措施及處置方案出臺后，相關單位要認真學習實施方案的內容和防范設施，考核通過后方可上崗。
3）在防范措施及處置方案實施過程中，相關責任人應經常深入作業(yè)現場，積極發(fā)現管控方案中的不足，并及時進行修改補充。
6? 資金保障
1）在管控方案出臺后，施工負責人要對方案中涉及到的防范設施積極進行儲備。
2）如有需要購進的設備，相關責任部門積極聯系采購部門進行購進，在防范設施到位后方可組織施工。
3）資金從安全費用中提取，由財務科進行保障，預計費用5萬元。
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