為進(jìn)一步加強我礦機電設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低故障影響，保障安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理運行機制，具體如下：
??????????? 一、指導(dǎo)思想:
??????? 首先必須建立健全組織機構(gòu)，其次從完善相關(guān)管理制度方面著手，狠抓機電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理，強化機電技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓(xùn)與素質(zhì)提升，最后嚴(yán)格按照“四不放過”原則落實機電事故責(zé)任追究。從而提高我礦機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平，保障安全生產(chǎn)，
??????????? 二、建立健全組織機構(gòu)：
??????? 組????? 長：礦? 長
??????? 常務(wù)副組長：生產(chǎn)總監(jiān)
??????? 副? 組? 長：安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、機電副礦長、通風(fēng)區(qū)長
??????? 成????? 員：各科室及其分管下屬單位、隊組及外委施工單位負(fù)責(zé)人。
????????? 三、相關(guān)制度建設(shè)：
??????? （一）根據(jù)我礦實際情況，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書及煤礦安全規(guī)程等要求，制定能夠方便執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產(chǎn)運行的機電設(shè)備各項設(shè)備設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各類設(shè)備保護(hù)檢查試驗方法、周期及標(biāo)準(zhǔn)等成套設(shè)備運行管理標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （二）不斷完善健全一系列設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設(shè)備檢修計劃及包機責(zé)任制度和考核辦法，嚴(yán)格認(rèn)真考核。機電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實可行。調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及檢修。以此來保障設(shè)備的安全運行，減少設(shè)備故障影響及修復(fù)費用，確保安全生產(chǎn)。
??????? 四、機電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理：
??????? （一）機電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檢修
??????? 1.進(jìn)一步加強我礦機電設(shè)備檢修管理，執(zhí)行“計劃檢修、預(yù)防為主”的檢修方針，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，確保我礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行，充分發(fā)揮設(shè)備性能，高效地服務(wù)于生產(chǎn)。
??????? 2.設(shè)備定期檢修維護(hù)必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重，由機電科、調(diào)度室部門配合監(jiān)督各隊組完成設(shè)備檢修任務(wù)，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，為我礦的安全生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。
??????? 3.各隊組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主要設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修工作。
???????? 4.機電科
??????? （1）負(fù)責(zé)制定機電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各項設(shè)備的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （2）負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修的督查及技術(shù)指導(dǎo)工作，并對主要設(shè)備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強的項目及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行外協(xié)維修處理。
??????? （3）負(fù)責(zé)月度檢修計劃所確定檢修項目中涉及機電方面技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案的編寫。
??????? （4）負(fù)責(zé)對檢修情況、檢修質(zhì)量抽查檢查。
???????? 6.調(diào)度室
??????? （1）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照制度組織各隊組設(shè)備檢修工作進(jìn)行安排，并對各隊組所用設(shè)備每日的檢修情況及影響時間進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并及時通知相關(guān)部門進(jìn)行落實。
??????? （2）負(fù)責(zé)各隊組正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞及時安排隊組相關(guān)人員入井搶修。
??????? （3）負(fù)責(zé)隊組檢修期間設(shè)備延長檢修時間后與公司調(diào)度室及時溝通請示，并做好隊組檢修期間的協(xié)調(diào)、配合工作。
??????? （4）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備品備件的調(diào)撥及設(shè)備備件、材料督辦工作。
??????? （5）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中造成影響生產(chǎn)的考核結(jié)果在隊組月度工資結(jié)算中予以扣除兌現(xiàn)。
??????? 7.企管科負(fù)責(zé)根據(jù)機電科、生產(chǎn)科每月對各隊組負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，在月度工資結(jié)算時對相關(guān)負(fù)責(zé)人或隊組進(jìn)行兌現(xiàn)考核。
??????? （二）包機責(zé)任制度
??????? 1.進(jìn)一步提高我礦設(shè)備管理水平，確保各主要設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護(hù)成本，降低設(shè)備影響時間，保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定運行，結(jié)合我礦實際將各主要設(shè)備責(zé)任到人，實行包機負(fù)責(zé)制管理，促使之各包機人各盡其事各履其責(zé)，將包機制真正落實到實處。
??????? 2.包機目的：
??????? （1）確保各主要設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。真正做到定期維護(hù)，定期保養(yǎng)，定期試驗，有計劃檢修，降低設(shè)備事故率。
??????? （2）進(jìn)一步落實主要設(shè)備的管理責(zé)任，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則。
??????? （3）進(jìn)一步夯實“一責(zé)三化”設(shè)備管理體系。
??????? 3.包機的方法與原則：
??????? 方法：實行業(yè)務(wù)部門人員與使用隊組相結(jié)合的包機體制；
??????? 原則：由業(yè)務(wù)部門人員、隊組主要負(fù)責(zé)人（隊長、副隊長、技術(shù)員）進(jìn)行包機。
??????? 4.包機責(zé)任考核辦法：
??????? （1）考核對象：設(shè)備包機責(zé)任人
??????? （2）考核單位：調(diào)度室
??????? （3）考核辦法：
??????? 由礦內(nèi)進(jìn)行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機工資：（綜采隊、開拓隊、掘進(jìn)隊、運輸隊、機電一隊、機電二隊）
??????? ①由隊組內(nèi)部人員實行包機的從隊組內(nèi)部列出專項資金用于設(shè)備包機管理，根據(jù)所包設(shè)備的管理難度及故障率對各包機人分配包機工資，必須體現(xiàn)科學(xué)分配、公平分配的原則。
??????? ②當(dāng)月設(shè)備所存在的隱患由調(diào)度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選，設(shè)備影響時間由調(diào)度室匯總為準(zhǔn)，作為月度考核的依據(jù)。
??????? ③調(diào)度室每月對設(shè)備包機人職責(zé)履行情況及當(dāng)月設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查考核，報機電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報形式進(jìn)行下發(fā)。
??????? ④調(diào)度室按季度對各隊組設(shè)備運行情況進(jìn)行總結(jié)考核，對每季度內(nèi)設(shè)備無計劃影響時間控制在指標(biāo)范圍內(nèi)且無重大設(shè)備事故的隊組由礦內(nèi)列支專項資金對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，報機電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)。
??????? ⑤凡出現(xiàn)以下事故或故障，除否決包機工資外，另追究事故責(zé)任。
??????? 1、因設(shè)備管理不到位而造成人身傷害事故。
??????? 2、設(shè)備無計劃影響時間超規(guī)定。
??????? 3、設(shè)備損壞價值達(dá)2萬元以上。
??????? （三）制度的執(zhí)行與考核：
??????? 1.機電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實可行。
??????? 2.調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修及考核。
??????? 3.計劃外的檢修項目，必須及時匯報調(diào)度室做計劃，調(diào)度室做好統(tǒng)一安排。
??????? 4.單位月度、年度檢修項目，超時檢修項目，隊組干部必須跟班組織檢修，否則一次不到位處罰100元。
??????? 5.各單位檢修要嚴(yán)格按檢修計劃時間檢修，杜絕超時，超出正常檢修的時間30分鐘（含30分鐘）一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經(jīng)濟(jì)處罰。檢修單位負(fù)責(zé)人按上述的10%考核處罰。
??????? 6.30分鐘以上，中斷生產(chǎn)事故，單位正職立即下井處理，需協(xié)助處理的，相關(guān)科室科長下井協(xié)調(diào)處理，盡可能縮短檢修時間。
??????????? 7.凡當(dāng)天出現(xiàn)事故，對當(dāng)天值班礦長及調(diào)度員各聯(lián)責(zé)處罰10-20元/小時，當(dāng)天處理兌現(xiàn)。
??????????? 8.調(diào)度室嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃，在規(guī)定檢修時間內(nèi)每半小時落實檢修進(jìn)度情況，對超時檢修，不按規(guī)定下井的有關(guān)人員考核追究。
??????? 9.當(dāng)日值班礦長、調(diào)度員值班主任，嚴(yán)格落實檢修計劃，落實計劃外的檢修項目，班中出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故，認(rèn)真組織分析。
??????? 10.調(diào)度室每5日對檢修及班中事故情況考核追究情況進(jìn)行通報，總結(jié)、分析。