前 言   2012年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項(xiàng)目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。
        In July 2, 2012, West coal seven adit of gas explosion accident occurred in Xinjiang, Henan coal energy company in July 21, 2012 formally to accept Music West coal. Whether the tone West coal into coal Xinjiang Henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
        托管簡介  （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實(shí)不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
        關(guān) 鍵 詞：     綜放工作面     企業(yè)文化    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；
        1 工作面簡介
        1.1 工作面基本情況
        13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。
        13102綜放工作面采用ZF3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為ZFG3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號：MG150/375-W型無鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號:前部刮板機(jī)SGZ630/220，后部刮板機(jī)SGZ630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號：SZZ 630/110，膠帶輸送機(jī)型號:DJS80/40/2×40。
        1.2 工作面接管時狀況
        接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運(yùn)輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運(yùn)輸機(jī)上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過短造成運(yùn)輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運(yùn)輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。
        2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用
        2.1 工作面全面整改
        針對13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)對綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬噸。
        2.2 工作面縮架作業(yè)
        13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（ZF3200/16/26）和5架液壓過渡支架（ZFG3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經(jīng)過推進(jìn)一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正?；夭赏七M(jìn)時機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項(xiàng)《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
        2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)
        綜放工作面中，除搞好兩個質(zhì)量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)重時會造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運(yùn)輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運(yùn)行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運(yùn)輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時，通過重刀推移運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，每班對運(yùn)輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計(jì)量，在運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時，適量調(diào)整支架的方向；走架時采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運(yùn)輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調(diào)斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運(yùn)輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時，每班注意運(yùn)輸機(jī)的竄動跡象(推移桿的方向和運(yùn)輸機(jī)輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進(jìn)110個循環(huán)后，按計(jì)劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗(yàn)收中達(dá)到自治區(qū)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
        3  企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)的應(yīng)用和區(qū)隊(duì)日常管理方面采取的管理方法
        3.1 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)干管理水平
        堅(jiān)持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個隊(duì)伍的好壞，關(guān)鍵在于一個隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊(duì)班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在選擇區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務(wù)要精通，對設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗(yàn)收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊(duì)一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍。
        3.2 完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新
        綜采隊(duì)日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項(xiàng)制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動大家的積極性，要能落在實(shí)處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
        3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識。
        （1）利用班前會，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識教育對員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識。
        （2）每周召開生產(chǎn)會對當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實(shí)到班組及個人。
        （3）每周開展安全會對當(dāng)前存在的安全隱患及對安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。
        3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
        在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點(diǎn)突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項(xiàng)驗(yàn)收制度上起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實(shí)上要狠，必要時采取強(qiáng)制性措施。始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
           3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序
        職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個方面進(jìn)行抓起：
        （1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識授課。
        （2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點(diǎn)由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場。
        3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平
        由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
        （1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。
        （2）加強(qiáng)班前和班后會質(zhì)量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
        3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實(shí)
        結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認(rèn)真制定出針對性措施，確保隱患排查落實(shí)到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認(rèn)識事故的危害。
        3.8狠抓兩個質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量
        搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。
        在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報(bào)平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
        在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅(jiān)持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明和信號綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無浮煤浮塵。
        3.9抓好兩個端頭的日常質(zhì)量管理
         綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅(jiān)持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅(jiān)持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。
         結(jié) 語
        在姚董事長，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施和綜采隊(duì)伍建設(shè)管理辦法的有效落實(shí)，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗(yàn)收達(dá)到自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會辜負(fù)各級政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點(diǎn)工程，把綜采隊(duì)建設(shè)成為標(biāo)桿隊(duì)。